中
8月10日，公司召开7月运行分析会，总结公司1-7月份经营工作成效，剖析存在的不足和短板，并对下阶段重点任务作出安排。公司党委副书记、总经理黄力出席会议并讲话。公司领导班子成员、总经理助理，本部各职能部门负责人及各企业相关人员参加会议。
会议指出，7月份，公司整体生产经营平稳有序，主要产品稳产满产，专项工作多点开花，“一本部多基地”集中管控改革等重点专项工作有序推进。会议强调，各单位在看到成绩的同时，也要正视自身在极致经营、精细管理和专项整改方面存在的问题和短板，对标补差、全力以赴，为夺取“十五五”首战大捷奠定坚实基础。
会议要求，一要系统总结树立和践行正确政绩观学习教育。系统做好各级党组织“回头看”和总结评估工作，从自评、上级评、群众评三个维度对学习教育成效进行评估，既要做好查摆问题的整改问效，更要防止问题反弹，在巩固学习教育成效上再深化、再发力，确保学习教育收尾工作高质量完成。
二要全面落实上半年党群和生产经营工作会议精神。逐级落实yl1111永利集团、yl1111永利集团及公司上半年党群和生产经营工作会各项部署，对照任务清单逐条分解，集中力量抓落实、补短板、攻难关，奋力夺取“十五五”首战大捷。
三要全力以赴抓好安全平稳生产。各级领导干部和安全管理人员要刚性执行“三管三必须”要求，强化作业审批、风险辨识、管控标准等方面制度落实，严格全员安全培训考核，将SOP真正穿透到基层、落实到岗位。要落实“大起底、大排查、大整治”专项行动发现问题闭环整改，严格防范汛期安全环保风险，要从设备设施运行、工艺管控等方面全方位做好电解系列安全管理，各单位主要负责人要亲自检查事故应急预案的有效性、可靠性，确保安全工作万无一失。同时要强化产销协同，以系统思维做到合金生产销售最优化，确保全流程生产稳定。
四要攥指成拳推进各项重点专项工作。抓好“一本部多基地”集中管控改革，围绕“强本部、强管控”目标，加快推进集中管控方案系统落地工作，建立更加科学高效的管理模式。要抓好审计、内控独立评价等问题整改，既要确保按期完成，又要巩固整改成果形成长效机制。要抓好数智化提升改造工作，加快推进智能工厂、数据治理和AI应用等工作，实现各业务模块的数字化智能化迭代升级。要刚性落实“四个一分钱”要求，严格摸清底数，做好成本费用精细化管控，把极致经营理念变成提质增效的具体举措。
会议还通报了1-7月份重点工作进展、重点督办事项落实情况及核心指标完成情况。（张晓群）